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何謂團隊,所為團隊
發布時間:2020-03-24

 每個人都有自己的獨特的人格魅力,企業同樣也有企業的魅力,魅力企業的第一步便是組建團隊。當自己已經做好去組建一個團隊時,自然而然的就能吸引許多志同道合的人。安捷包裝是一個很大的團隊,我們的公司還有許多小的團隊,正是因為志同道合朋友們的加入,安捷才能有如此優秀的隊伍。 


看我安捷如何守住我們的江山!

 

俗話說“打江山容易,守江山難”,一個團隊想要組建并不難,難點在于發展。而一個團隊怎么才能持續性的發展好呢?那就看看我們的經驗吧。

【領頭羊效應】在羊群里需要有一個領頭羊,整個群體才能有序行動,我們把它總結為“領頭羊效應”,而在團隊中需要一個領導者做好決定,代表團隊方向。就如同唐僧師徒四人中的唐僧,或許唐僧看著沒什么作用,要能力沒能力,要眼界沒眼界,但是為什么卻管理著所有人?而這就顯示了一個領導人所需要具備的必備要素——管控力,能夠直接代表團隊。若是連團隊內部的成員都無法管理,又怎么談何管理團隊。

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【明確分工】安捷包裝從擁有團隊以來就注重職責劃分,無論大小團隊,都是一個完善的整體,明確內部成員的相應成員的職能劃分,有管理,有統計,有技術,當有了一個明確的劃分才能大大的減免后續的沖突,才能避免出現問題找不到負責人,才能進一步避免問題出現。


【舵手效應】行船離不開掌舵者,企業也離不開引導人。目標可以指引著企業方向,但無論是誰,無論是哪個團隊,當沒有了目標,那么就將如同“無頭蒼蠅",難以發展,也不知道從何發展,發展到哪里。所以我們會經常給自己定目標,團隊目標,個人目標,當前目標,長遠目標,各種目標一個不落,因為我們清楚只有具備了奮斗的目標才有奮斗的方向。

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【關系"硬"但從不"僵"】世間總有人情冷暖,團隊也有關系急緩,一個關系過于僵硬的團隊如何發展呢?我們始終認為,做好團隊關系維護就是做好團隊內部管理,若是內部都充滿了火藥味,又怎么發展呢?


在網上有一個著名選擇題,唐僧師徒四人,若是要選出一人剔除,那么選擇誰?最后剔除的是沙僧。為什么不是豬八戒和白龍馬呢?所有人都認為他是好吃懶做的蛀蟲,為什么不是他?其根本在于他能維護關系,在團隊中不可或缺,而白龍馬是坐騎,代表身份與地位,同樣缺一不可。團隊中從來不能少一個可以維護關系人,安捷就是這樣!


何為團隊你明白了?對于安捷而言,我們的團隊都是為了安捷的發展,愛才惜才是我們一直不變的觀念,安捷也同樣期待著可以加入我們的"你"!


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